謀轉型 提效益 促發展

2021-08-254811

大德藥業集團一直專注發展中藥産業，不斷延伸中藥産業鍊，注重原藥材生産，深耕細作種植地道藥材，從源頭開始抓品質。公司積極響應政府号召，集約利用土地，提升土地效能，幫助農民脫貧解困。于1999年開始建立基地種植鮮益母草，2009年專門成立了義烏市超奇農業開發有限公司，後更名為大德健康科技有限公司，在組織基地原藥材種植的同時，進行原藥材種植技術創新、開發研究。二十年曆程，三個階段，大德健康科技不斷謀轉型，提效益，開始邁入新的發展階段。

第一階段：藥材種植與“企業幫扶農村脫貧”相結合

大德藥業集團成立之初的1999年，集團藥材種植作為義烏市“企業幫扶農民解困”形式展開。指定農戶用自家土地種植，公司提供種子及技術指導，定價包收藥材。先後在佛堂南王店、後宅楊畈田等地以公司加農戶形式種植鮮益母草，種植面積年均超百畝，幫扶農戶累計160多戶。

第二階段：自建種植基地自己生産中藥材

自2009年開始，大德集團專門成立超奇農業開發有限公司（現更名為：大德健康科技有限公司），義烏範圍多地流轉土地集約利用資源，自己管理種植益母草。

2009年農業公司一成立，就在環境良好、灌溉方便的蘇溪鎮聯合村、佛堂鎮的和溪村流轉了約1100畝土地建起2個集團自己的藥材種植基地，開始自己種植采收中藥材。後陸續在義烏、麗水又發展5個新基地，使集團擁有7個中藥基地，流轉土地超3000畝。

集團公司在中藥種植基地實施開荒拓地，整理改造，翻耕施肥，劃畦播種，主要種植益母草、蔊菜等藥材。并在取得“一種中藥鮮益母草的生産方法(專利号ZL00100333)”的基礎上，經過探索創新獲得了“益母草一播多茬種植方法(ZL20120175377.2)”發眀專利，使益母草的品質、穩定性、均一性、安全性得到了很好的保障。一播多茬方法節省了種子及重新翻耕播種成本，變一年一季為一年多季，提高了土地利用率及單位年産能。益母草的種植水平的提高促進了集團主打品種鮮益母草膠囊市場占有率的鞏固和提升，促進企業邁上穩健的發展軌道。

本世紀初，紫杉醇抗癌作用興起。2000年集團公司在麗水成立了浙江大德經濟林苗科技有限公司，大面積租用土地，大規模種植高含紫杉醇的紅豆杉品種，并在遂昌成立大德龍生物技術有限公司，提取生産抗癌原料藥紫杉醇浸膏等産品。該項目當初規劃宏大而遼遠，紅豆杉種植面積一度超3000畝。             

後因紫杉醇人工合成迅速發展影響，種植提取紫杉醇遭遇發展瓶頸。紅豆杉的特性決定其對海拔、環境氣侯有特殊要求，因此紅豆杉基地多建在偏遠山區；種植面積大，地塊散，坡度陡，距離遠，租期長（一般5到8年），種植、管理、采收成本都很高。為了集中優勢項目發展，最終集團公司果斷把麗水大港頭鎮西黃村、青田縣章村鄉黃莊村等紅豆杉基地整體轉租出去，終止了紅豆杉項目。

第三個階段：通過精細化管理提高基地藥材種植的品質與效率

大德健康科技有限公司在集團公司的正确領導下，不斷調整思路、改革創新，努力實施藥材種植的精細化管理，不斷提高藥材種植的品質與效率。

1、舍遠取近，棄劣保優。

義烏範圍内的藥材種植基地有的經過連年耕作後，土壤肥力明顯退化；有的受政府征用基地部分土

地用作道路施工，影響空氣環境，相關基地已不再适合藥材種植。公司從2017年開始陸續放棄了赤岸鎮的午山幹基地、蘇溪的聯合村基地、佛堂鎮和溪村基地，保留了佛堂鎮的丹山與後陽兩地共400多百畝基地。通過擇優選擇，集聚力量，做強做精，基地發展變得比以前更好了。

2、合作種植，按質論價。

經過幾年流轉土地公司化種植管理運作，公司聘用的勞作人員年齡普遍偏大，安全隐患突顯，人員勞動紀律觀念淡薄，吃大鍋飯、效率低下等弊端逐漸暴露。2015年公司從蔊菜種植開始嘗試公司與農戶合作種植。公司選定合作種植人，由合作人按種植要求選擇合适的土地自行流轉種植管理；公司免費按種植土地面積供應種子，實施種植管理指導，監督監管施肥用藥；藥材按采收标準驗收，合格品論質作價包收。從向外采購，到合作種植，蔊菜質量大幅度提升，品質均一度明顯改觀。合作種植模式嘗試成功後，公司于2017年進一步擴大到益母草種植上，為了提高、穩定藥材品質，對采收标準進行全面、嚴格的優化、修訂，制訂最高限價标準，根據有效成份含量從高到低實現四檔計價政策，促使合作者把質量擺在首位，緩解了采收季争搶收割的矛盾。益母草實施合作種植後，公司有計劃增加合作種植面積，集團鮮益母成本逐年降低，品質不斷提升，做到了中藥材種植品質與效率的雙提升。

3、承包種植，監督管理。

流轉土地大幅減少了，但因藥渣等需要處理，仍有約400畝土地保留，如何充分發揮該部分土地作用？在大德控股集團劉建華董事長的指導下，農業公司果斷采取措施，2019年實施承包種植。經多方物色，最終引入田間管理經驗豐富的菜農，分别承包了後陽和丹山基地種植益母草，既保證了榨草、提取、煎藥各車間藥渣的去處，承包人又可利用下半年11月至次年3月初益母草停作空檔期種植蔬果，又讓土壤休養生息，克服長期連作的危害。實施承包運作後，益母草單位産量成本降幅達到百分之五十以上，效益明顯。

農業公司管理人員從簽訂合同開始嚴格執行監管，合同規定細緻具體，承包戶種植有章可依。公司向他們講解土壤特點，要求施用有機肥，安全施藥用水；嚴禁農藥濫用，不許使用高毒、高殘留及激素類化學藥品；規定農戶記錄農事日記，公司管理人員采取不定期巡查、突擊檢查，一旦發現問題絕不姑息，一律采取鏟除問題藥材或全部拒收等措施，并按合同違約永久取消承包資格。力求公司與農戶共同樹立質量就是

效益的理念，齊心協力，一絲不苟，将生産無污染、高品質的藥材，作為雙方的共同追求。

4、種源統一，藥性穩定。

主要品種益母草種子分兩個途徑甄選采集，集中由公司統一發放。一是固定從高産優質高含量的源産地主産區購入保管，保證種源質地及品性的穩定。二是公司優化培養。通過精選地塊，強化施肥，鏟弱扶優，保證間距，使植株陽光充足，更高大強壯，籽粒大而飽滿，更具适應性、高生物活性、豐産高效、多分支葉厚優質二代種子。選用外種源繁殖一代種子，以避免多代繁殖退化。外購種源、自育種子共同種植，相得益彰提升藥材整體質量。

5、GAP管理，品質均一。

公司種植進行GAP管理，合作種植、承包種植也進行GAP創新管理。從使用基肥備耕到翻耕做畦，播撒種子，破土發芽，拔草用藥，追肥噴灑，時間地塊，用工方式，氣候溫度，物料出入，廢棄物處理，采收運輸，均在公司相關人員指導下，形成穩定統一的管理模式，準确完整做好記錄。最後由基地管理部整理成種植生産批記錄，保存備查。由于有一套科學規範栽培方式，種植的益母草等藥材植株生長快，粗壯高大，分支多，葉大且厚，高産穩産，品質優異，有效成份含量高達藥典規定要求的4至7倍，藥效大幅提高，性能更加穩定，不僅得到集團質管部的好評，産品也獲得用戶的稱是。

良藥出自好藥材。大德健康科枝有限公司作為集團主要産品鮮益母草膠囊、銀杏露等主打品種的原藥生産與提供方，公司始終把質量放在首位，嚴把藥材種植質量關。同時公司不遺餘力創新方法，挖潛增效，降耗增收，為大德集團發展壯大增添新動能。

公司藥材種植基地通過近兩年的合作種植實驗，公司已基本做到了合作種植“方法合理、标準明确、管理有序、成本降低、質量均一、産量可控”的管理目标。

鐵杵成針，功在不舍；志不渝，業常青。

                       健康科技   方振明